Arrivé récemment à la tête de la Société Réunionnaise de Produits Pétroliers (SRPP), Olivier Cotta souhaite d’abord prendre le temps de comprendre son nouvel environnement, d’écouter les équipes et d’aller à la rencontre des acteurs du territoire. Pour le nouveau directeur général, la priorité reste la mission essentielle de la SRPP : contribuer à un approvisionnement énergétique fiable et sûr de La Réunion. Une responsabilité qu’il entend inscrire dans la durée, tout en accompagnant progressivement les évolutions énergétiques et les besoins du territoire.

« D’abord écouter et comprendre »

Quelques semaines après son arrivée à La Réunion, Olivier Cotta retient d’abord la qualité de l’accueil qui lui a été réservé. « J’ai reçu un accueil formidable. Ce qui me marque surtout, c’est l’attachement au territoire et l’engagement que je rencontre, aussi bien au sein de nos équipes que chez les différents interlocuteurs que j’ai commencé à rencontrer. »

Le nouveau directeur général tient toutefois à ne pas arriver avec des certitudes ou une feuille de route préétablie. « La Réunion possède ses réalités propres, son histoire, sa géographie, son économie et ses contraintes. Je suis encore dans une phase d’écoute et de compréhension. Avant de parler de solutions, il faut comprendre les besoins et échanger avec ceux qui connaissent et font vivre le territoire au quotidien. »

Ses premières semaines sont donc consacrées aux équipes de la SRPP, aux clients et partenaires de l’entreprise ainsi qu’à la découverte de son environnement économique et institutionnel. « Mon rôle n’est pas d’arriver en disant ce qu’il faut faire. Il est d’abord d’écouter, de comprendre et ensuite de déterminer, avec les équipes et dans le dialogue avec nos parties prenantes, comment la SRPP peut continuer à remplir au mieux sa mission. »

Une entreprise profondément ancrée à La Réunion

Implantée au Port depuis plusieurs décennies, la SRPP assure des fonctions essentielles d’approvisionnement, de stockage et de mise à disposition des produits énergétiques nécessaires au fonctionnement du territoire.

Elle dispose aujourd’hui d’importantes infrastructures de stockage de carburants et de GPL et emploie plus de 90 collaborateurs dans des métiers très divers : exploitation, maintenance, logistique, sécurité, commerce, finance et fonctions support.

Pour Olivier Cotta, cette dimension locale mérite d’être davantage mise en valeur. « Ce que je découvre avant tout, c’est une entreprise profondément ancrée à La Réunion. Nos installations sont ici, nos équipes vivent ici et les compétences qui permettent chaque jour de faire fonctionner ces infrastructures sont très majoritairement réunionnaises. »

Il souhaite ainsi mieux faire connaître le rôle de la SRPP, les femmes et les hommes qui la composent. « Derrière l’approvisionnement énergétique, il y a des métiers, des compétences techniques, des exigences très fortes en matière de sécurité et surtout des femmes et des hommes qui travaillent quotidiennement pour assurer la continuité de cette mission. C’est cette réalité que je souhaite aussi mieux faire connaître. »

Être utile au territoire

Cet ancrage doit également se traduire dans les relations de l’entreprise avec son environnement économique et social. Olivier Cotta souhaite ainsi poursuivre et développer les échanges avec les acteurs de la formation, de l’emploi et de l’insertion professionnelle. « Une entreprise comme la SRPP a aussi une responsabilité sur son territoire. Elle peut contribuer à développer des compétences, accueillir et former des jeunes, créer des parcours professionnels et faire connaître les métiers industriels et énergétiques. »

Il souhaite notamment renforcer les passerelles avec les établissements d’enseignement et de formation réunionnais. « Il existe à La Réunion beaucoup de compétences et de talents. Notre responsabilité est, à notre échelle, de participer à leur développement et de donner envie aux jeunes de regarder aussi vers les métiers de l’industrie, de l’énergie, de la logistique ou de la maintenance. »

Pour le directeur général, cette contribution doit cependant rester concrète et proportionnée au rôle de l’entreprise. « Je préfère parler de ce que nous pouvons réellement faire plutôt que d’afficher de grandes ambitions. Il faut avancer avec le territoire, avec nos partenaires et avec beaucoup d’écoute. »

Accompagner progressivement les évolutions énergétiques

L’autre enjeu de long terme concerne naturellement la transition énergétique. Pour Olivier Cotta, celle-ci doit être abordée avec pragmatisme et sans opposer les énergies entre elles. « Les besoins énergétiques sont différents selon que l’on parle de mobilité individuelle, de transport lourd, d’activité maritime, d’aviation ou d’industrie. Il n’y aura probablement pas une solution unique répondant à tous les usages. »

La SRPP entend donc suivre ces évolutions et examiner les solutions susceptibles de répondre demain aux besoins spécifiques de La Réunion. « Notre responsabilité est d’être attentifs aux évolutions technologiques, aux nouveaux produits et surtout aux besoins du territoire. La transition énergétique se construira progressivement. Notre rôle est d’être en capacité de l’accompagner lorsque des solutions pertinentes, sûres et adaptées aux réalités réunionnaises pourront être mises en œuvre. »

Il refuse en revanche l’idée d’importer mécaniquement à La Réunion des modèles développés ailleurs. « Je ne pense pas qu’il soit pertinent d’arriver avec une solution conçue ailleurs et de décider qu’elle doit nécessairement s’appliquer ici. Il faut partir des usages et des besoins de La Réunion, puis regarder quelles solutions peuvent y répondre. »

Prix des carburants : comprendre les mécanismes sans minimiser leur impact

La question du prix des carburants est particulièrement sensible dans le contexte actuel. Olivier Cotta tient d’abord à reconnaître très clairement les conséquences des hausses récentes. « Je mesure parfaitement ce que représente une hausse du prix des carburants dans le budget d’un ménage, comme dans les coûts d’une entreprise. À La Réunion, où la mobilité et le transport occupent une place importante dans la vie quotidienne et dans l’économie, c’est naturellement un sujet de préoccupation majeur. »

Il rappelle toutefois que l’évolution du prix des carburants dépend pour une part importante de paramètres internationaux. « La SRPP ne produit pas de pétrole et ne raffine pas les carburants à La Réunion. Nous achetons des produits pétroliers finis sur les marchés internationaux. Lorsque les cotations internationales de ces produits augmentent, leur coût d’approvisionnement augmente également. »

À La Réunion, les prix maximums des carburants sont déterminés chaque mois par les services de l’État dans le cadre d’un mécanisme réglementé. Celui-ci prend notamment en compte les cotations internationales des produits pétroliers, le taux de change entre l’euro et le dollar ainsi que les différents coûts liés à l’approvisionnement et à la distribution. « Dans la période actuelle, les marchés internationaux connaissent des tensions importantes. Cela se répercute sur les cotations des produits que La Réunion doit importer. C’est principalement ce mécanisme qui explique les mouvements de prix auxquels nous assistons. »

Pour Olivier Cotta, expliquer ce mécanisme ne signifie cependant pas minimiser ses conséquences. « Expliquer pourquoi les prix évoluent ne réduit évidemment pas l’impact que cette hausse peut avoir sur les Réunionnais. Il faut simplement être transparent sur les mécanismes et sur le rôle de chacun. »

« Servir La Réunion dans la durée »

Pour ses premiers mois à la tête de la SRPP, Olivier Cotta ne souhaite donc pas annoncer de révolution ni multiplier les promesses. Sa priorité est plus simple : connaître davantage le territoire, rencontrer ses acteurs, écouter les équipes et consolider la mission de l’entreprise. « La SRPP fait partie du paysage économique et industriel réunionnais depuis plusieurs générations. Je souhaite que nous soyons reconnus pour ce que nous faisons concrètement : assurer notre mission avec fiabilité et en toute sécurité, développer les compétences de nos équipes, être à l’écoute de notre environnement et préparer progressivement les évolutions qui seront nécessaires. »

Une approche qu’il résume en quelques mots

« Je viens d’arriver. J’ai beaucoup à apprendre et beaucoup de personnes à écouter. Mon ambition, à ce stade, est avant tout que la SRPP continue d’être une entreprise réunionnaise solide, responsable et utile, au service du territoire et de ses habitants. »

Pour aller plus loin : Après 5 ans à la SARA aux Antilles, Olivier Cotta prend la direction générale de la Société Réunionnaise des Produits Pétroliers